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三星A3 工厂专为苹果而建，每月能够生产交付105000个第六代柔性OLED面板。但iPhone 近两年的销量让这一切准备变得“不值得”。由于销量下滑，三星不得不缩减其A3生产线，实际产量不到苹果预测的10%。一位三星媒体高管表示：“尽管苹果要求三星显示器延长生产线，相信它每年将使用约1亿块OLED面板，但实际市场需求远低于苹果的预测。”

然而，对于百事公司的发展，卢英德仍旧心存遗憾。据外媒报道，卢英德曾表示，虽然已成功让公司摆脱了对甜苏打和咸零食的依赖，她最大的遗憾就是没能更快地采取行动，并认为2008年的经济衰退和激进投资者的干扰对此影响很大。百事在中国的瓶装水业务也在2009年前后陷入泥潭，这让卢英德面临巨大压力。虽然预测中国饮料市场会有巨大发展前景，但是卢英德还是在她非常看好的中国市场上折戟，并最终没有等来百事中国饮料业务崛起就早早出售了事。据百事披露的公告，代表百事持有中国24家装瓶厂权益的CBL公司在截至2009年12月31日的财政年度内，合并税后亏损为4550万美元，2010年财政年度该亏损仍有1.756亿美元。两者损失合计高达2.211亿美元。

联想CEO杨元庆对此次业绩大涨的解释是：“我们核心的个人电脑业务瞄准高增长领域和高端市场，取得了强劲增长，在排名前五的个人电脑厂商中，我们的增长速度最快。移动业务方面，我们降低运营费用、优化产品组合、专注于有竞争优势和能够盈利的特定市场的策略正在显现成效。数据中心业务在向可持续盈利性增长的目标稳步迈进，税前利润水平连续第五个季度获得增长。这些都是落实三波战略的初步成果，联想已经驶出转型过程中必然要经历的弯道。”

谢谢！张世龙：中国是全球IC最大的市场，超过50%，我想如果要说找一个优势的话，可能也就找这条了。我有时候跟我们的同事在讲，我说咱们现在在中国，中国过去40年不管整个经济还是电子产业发展都那么快，给我们提供了这么多机会，时势造英雄，如果我们的公司在巴基斯坦或者土耳其，我们把产品做出来还得跑到中国来卖，现在在中国就跟客户沟通，定义产品、设计产品，产品设计出来以后再到客户那边去，多方便，一个电话就跑到客户门口去了。市场是相对绝对的优势，另外还有几个相对一点的优势，整个从人才这十几年，还是增加的很多，包括高端的人才，从设计到测试到质量到工艺到管理人才，确实增加了很多。再一个就是资本市场，相对十年二十年以前，其实资本涌入芯片行业的力度比以前大了很多。直接的一个结果就是在2000年的时候，中国的集成电路设计产业总的销售额大概是几亿，我这个数字不一定特别准，去年已经到了2000亿的美国，已经超过2000亿规模，我说的是芯片设计的，不包括工艺的。

为什么隔几年就来一次“中国经济崩溃论”？对于研究经济学的人来讲，既然中国的经济是稳定快速发展的，是人类经济史上不曾有过的奇迹，并且对其他国家地区作出这么大贡献，为什么隔几年就来一次“中国经济崩溃论”呢？ 并且讲得是有鼻子有眼，好像有很多证据证明中国经济肯定要崩溃。究其原因最主要是因为中国1978年底开始，在社会主义国家当中率先改革开放，但中国不是唯一的转型中国家。进入80年代、90年代，所有的社会主义计划经济国家都在转型，都在从计划经济向市场经济转型，要解决的问题和转型的目标和中国一样。实际上不只是社会主义计划经济，整个发展中经济体都在转型。 这些国家在80年代前普遍推行政府主导的经济，通常是危机不断，所以80年代其他发展中国家都在从政府主导转型成为开放型的市场经济国家。